沈阳市于洪区北陵街道采纳了“共享社区”的创新模式，主动契合新时代“枫桥经验”的要求，引领社区治理从“点状管理”向“网络化治理”的转型。该创新实践显著增强了社区治理效率，同时为基层治理贡献了新颖的策略与途径。

共享社区的背景与意义

北陵街道在基层治理领域遭遇了一系列挑战，包括社区资源分布不均和服务效能不足等问题。针对这些问题，街道勇于尝试“共享社区”的创新模式，力求通过资源整合来提高服务品质，推动社区治理向现代化迈进。这一创新模式不仅代表了传统治理手段的革新，更是对新时代“枫桥经验”的深度践行。

构建共享社区标志着社区管理已超越传统行政手段，转变为多元主体共同参与、资源共通的新型体系。此模式显著提升了治理效能，同时显著增强了居民参与热情与归属认同，为社区和谐与安定发展夯实了坚实基础。

“两册一书”与“2+3+N”模式

北陵街道依托“两册一书”与“2+3+N”机制，打造了一套完善的基层党建品牌架构。该体系内，“两册一书”涵盖了社区建设操作手册、社区人员基础手册以及便携式指导手册，这些实用手册为街道和社区工作者提供了全面的工作指导，清晰界定职责与操作步骤。

“2+3+N”模式强化了社区人才及专业技能团队构建，构建了社区物资、闲置物资及可交换物资的详细清单，并通过上级单位赠送、社会企业捐赠以及街道配置的多元化设备物资，实现了资源的优化整合与高效应用。此模式显著提高了社区治理的专业化程度，并有效增强了社区的向心力和执行力。

社区人才的组织与动员

社区繁荣发展亟需依靠人才队伍的精心组织和广泛动员。北陵街道采用培训、奖励等多元化手段，持续强化社区工作者专业技能与服务效能。此外，街道主动推动居民融入社区治理，通过组建志愿者队伍、设立社区议事平台等举措，有效提升了居民的参与热情与责任担当。

社区人力资源的整合与调度，显著增强了社区管理的效率，并推动了社区的和谐进步。借助多方面的参与，社区管理已从单一的行政管理模式转变为多方协作共治的新格局。此模式不仅提高了社区管理的实效，还为社区的长期发展奠定了坚实基础。

社区设备的联结与凝聚

社区设备互联互通，强化了资源共享与协同效应，北陵街道通过构建社区资产、闲置资产及可交换资产清单，并借助上级单位赠送、社会企业捐赠及街道自备的多类物资，达成了资源的高效分配与优化配置。

社区设施互联互通，显著提高了社区管理的效能，并显著加强了社区的团结与战斗力。借助资源共享与优化配置，社区管理已从单一的行政模式转变为多元共治的和谐态势。

“周六不打烊”专项行动

北陵街道推行“周六不打烊”专项活动，确保了社区服务实现全天候无缝衔接。该举措显著提高了服务效能，并大幅增强了居民满意度与幸福感。全天候服务的实施，使得社区治理从单一行政管理转变为多方协作共治的新格局。

“周六营业不间断”专项活动显著提高了社区管理的效能，并有效推动了社区的和谐进步。

共享社区的未来展望

展望未来，北陵街道将持续探索和优化“共享社区”建设的创新途径和模式，为于洪区的基础治理领域贡献新颖的策略与计划。依托持续的创新与优化，共享社区模式将为基层治理带来更丰富的实践经验与参考，助力实现基层治理效能的全面提升。

对共享社区未来发展的预期，旨在优化当前模式并推动其升级，同时亦致力于对潜在发展路径的深入研究和具体布局。

北陵街道采纳“共享社区”策略，成功推动了社区管理从“点状”向“面状”的转型。此模式在其他地域能否产生相似成效，敬请各位在评论区发表高见。同时，不妨点赞并转发此文，以便让更多的人认识并学习这一新颖的治理模式。